Chinese Walls (auch "Great Wall of China"-Prinzip) bezieht sich auf informelle Barrieren oder strikte Trennung von Informationen, Abteilungen oder Personen innerhalb einer Organisation, um Interessenkonflikte, Insiderhandel oder den unbefugten Austausch sensibler Daten zu verhindern.

Typische Anwendungsfälle:

1. Finanzbranche (Investmentbanking):

   • Trennung zwischen M&A-Beratung (Fusionen & Übernahmen) und Eigenhandel oder Research, um Insiderwissen zu schützen.
   • Beispiel: Eine Bank berät Unternehmen A bei einer Übernahme von Unternehmen B. Die Mitarbeiter der M&A-Abteilung dürfen keine Informationen an die Händler weitergeben, die Aktien von B handeln.

2. Rechts- und Unternehmensberatung:

   • Mandantenvertraulichkeit wird durch physische oder digitale Trennung sichergestellt (z. B. separate Teams, IT-Systeme oder Büros).

3. Medien & Journalismus:

   • Redaktionelle Unabhängigkeit von werblichen oder kommerziellen Abteilungen (z. B. Trennung von Redaktion und Anzeigenverkauf).

4. Staat & Behörden:

   • Geheimhaltung zwischen verschiedenen Sicherheitsbehörden oder Projekten (z. B. in der Rüstung oder Nachrichtendiensten).

Merkmale:

• Physische Trennung: Getrennte Büros, Server oder Netzwerke.
• Kommunikationsbeschränkungen: Kein informeller Austausch (z. B. über E-Mails, Chats oder Meetings).
• Rechtliche Verpflichtung: Oft durch Gesetze wie die EU-Marktmissbrauchsverordnung (MAR) oder Compliance-Richtlinien vorgegeben.
• Dokumentation: Zugriffe und Kontakte werden protolliert, um Missbrauch nachweisen zu können.

Ursprung des Begriffs:

Der Begriff stammt aus den 1980er Jahren und bezieht sich metaphorisch auf die Chinesische Mauer, die als unüberwindbare Barriere gilt. Er wurde populär durch Skandale wie den Insiderhandel-Fall von Ivan Boesky (1986), der die Notwendigkeit solcher Trennungen in Banken aufzeigte.

Ziel: Vertrauen schaffen – bei Kunden, Investoren und Regulierungsbehörden – durch nachweisbare Unabhängigkeit und Datensicherheit.